Diego Martinez
Método MOTOR
El Método MOTOR organiza presencia digital, conversión, medición y adquisición paga para que Google, Instagram, páginas, WhatsApp y otros puntos de contacto funcionen como partes del mismo sistema.
La adquisición no es una campaña aislada. Es el camino entre alguien encontrar tu empresa y convertirse en una oportunidad comercial.
Antes de anunciar
Tu empresa puede tener Instagram, Google, sitio web, WhatsApp e incluso invertir en anuncios. El problema aparece cuando esas piezas no trabajan juntas.
Adquisición como sistema
Cada punto influye en el siguiente. Ser encontrado sin generar confianza crea desperdicio. Generar interés sin facilitar el contacto pierde oportunidades. Anunciar sin medición impide aprender.
Tu empresa aparece para las personas correctas.
Tu presencia transmite claridad, profesionalismo y seguridad.
Las páginas, WhatsApp y llamadas a la acción facilitan la conversación.
Cada contacto se responde y se acompaña hasta convertirse en cliente.
Las acciones y campañas aumentan la entrada de oportunidades.
Los datos muestran qué funciona y dónde la operación puede mejorar.
Método MOTOR
Primero entendemos el negocio y la estructura existente. Después organizamos lo que necesita funcionar, ponemos la adquisición en movimiento y usamos los datos para mejorar la operación.
Entendemos la oferta, público, mercado, recorrido, canales, competidores y puntos de conversión.
Estructuramos activos, cuentas, páginas, contactos, rastreo e integraciones necesarias.
Ponemos las acciones de adquisición en movimiento para aumentar la entrada de oportunidades.
Analizamos campañas, contactos, conversiones y comportamiento para mejorar continuamente la operación.
Transformamos datos y aprendizajes en decisiones para aumentar la eficiencia de la adquisición.
Mapear → Organizar → Generar tracción → Optimizar → Aprender → Repetir.
Estructura de trabajo
Dentro del Método MOTOR, SPAT funciona como una lente de ejecución para que la adquisición no sea tratada solo como medios pagos.
Definir objetivos, prioridades, oferta, posicionamiento y dirección de la adquisición.
Organizar cómo tareas, leads, información y decisiones circulan por la operación.
Reducir trabajo manual y conectar sistemas cuando realmente genera eficiencia.
Poner la adquisición en movimiento mediante los canales adecuados al escenario.
Sistema de Performance
El Sistema de Performance transforma la lógica de las pistas en una rutina de planificación, ejecución, comunicación y lectura de datos dentro de MOTOR.
Planificación, organización de demandas, prioridades y actividades.
Configuración de cuentas, activos, rastreo y estructura necesaria para la operación.
Señales e indicadores que ayudan a identificar rápidamente lo que merece atención.
Canal organizado de soporte y comunicación durante la operación.
Ejecución de campañas, pruebas y acciones definidas en la planificación.
Lectura de datos que muestran comportamiento, rendimiento y oportunidades de mejora.
Paradas programadas para ajustar campañas, páginas y prioridades cuando los datos piden cambios.
Registro de avances, aprendizajes y resultados relevantes alcanzados por la operación.
Por qué Diego Martinez
Estudié Administración, trabajé en desarrollo de software y hoy trabajo con tráfico pago. Por eso miro la adquisición desde el negocio, la tecnología y el cliente al mismo tiempo.
Oferta, margen y capacidad de atender vienen antes de cualquier campaña.
Páginas, integraciones y medición hechas para funcionar, no solo para existir.
Anuncios en Google e Instagram conectados con lo que pasa después del clic.
Creador del Marketing de Herramienta: herramientas útiles para atraer y mantener clientes.
Ajuste
Diagnóstico inicial
El primer paso es analizar cómo tu empresa es encontrada, cómo genera confianza, cómo recibe contactos y cómo acompaña esas oportunidades. A partir de esa lectura, resulta más fácil identificar dónde la operación está perdiendo fuerza y qué puede organizarse mejor.
Una lectura estructurada de la presencia digital, recorrido de adquisición, conversión y medición actual de la empresa.
El diagnóstico es una etapa inicial de entendimiento. La contratación de servicios se presenta cuando existe ajuste entre la necesidad, estructura y objetivo de la empresa.
FAQ